Несмотря на пугающее название, в этой книге никто не погибает и вообще в ней нет ничего трагического... кроме потери времени на разного рода деловых сборищах — внутрикорпоративных планерках, встречах с партнерами, летучках с коллегами и «мозговых штурмах» с представителями других подразделений. Обмен информацией и согласование планов поглощает жизнь менеджера безжалостно, как заправский киллер.

Книга «Смерть от совещаний» относится к новому жанру — «бизнес-фикшн». Типичная история ответственного бедолаги на высоком посту описана на двухстах страницах в красках, как в романе. Это сплошные разговоры. История эта очень драматична — герой пытается вырваться из замкнутого круга, но в компании, в которой он работает (и где он сам занимает видное место) все устроено так, что один человек не в силах противостоять неумело скроенной системе длительных разговоров. И тогда он решается уйти. Нет, не из жизни. Всего лишь от пагубной привычки слишком долго болтать о делах, не приступая к их выполнению.

«Да, теперь мы шлем сообщения по электронной почте», — признается он одному из бывших сотрудников, который покинул их команду, не выдержав нелепой организации бизнес- процессов.

Нужны подгузники для взрослых? В интернет-магазине Shop- Патронаж вы найдете большой выбор моделей подгузников мировых производителей с широким размерным рядом по доступным ценам.

Хотя это другая крайность — бегство от живого обмена мнениями, но на первом этапе дела в его компании идут даже лучше. Остальные полсотни страниц автор посвящает советам, как наилучшим способом организовать взаимосвязь разных департаментов, процессы планирования и обсуждения, не впадая ни в одну крайность. Он также пытается проанализировать психологические мотивы, из-за которых управленец вязнет в многословии. Все это описывается лаконично и доступно.

Патрику Ленсиони можно верить, хотя он и не профессиональный психолог. Он начинал свою карьеру в известных корпорациях Bain&Co, Sybase, Oracle. В настоящее время стал президентом консалтинговой компании, которая специализируется на обучении руководящих кадров. Можно надеяться, что его семинары не напоминают те скучные сборища, которые он высмеивает в своей книге.